Москва, plastelo.ru/
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Директор по развитию
Продолжение работы с Пластело в новом качестве: Директор по развитию или зам. генерального директора
Сайт проекта
- 20 000 scu
- 20 поставщиков
- склады поставщиков по всей России (70 складов)
- Занимаем половину от емкости онлайн-рынка, трафика наших конкурентов, которым 20 лет, благодаря мне спустя 2,5 года работы с проектом с 0
Функционал:
- Подбор и найм персонала
- Оптимизация товарной матрицы
- Подключение новых поставщиков
- Автоматизация работы
- Оптимизация отдела продаж
Результат моей совместной работы с ген.директором проекта.
- Добавлены товары на сайт 5 новых поставщиков
- Проект начал получать новые заявки по этим поставщикам
- Посчитана эффективность отдела продаж и возможности выполнения нового плана продаж
- Внедрена crm Битрикс24
- Написан Регламент работы в ней.
- Ведется полный учет поступающих заявок.
- Составлена первоначальная картина по продажам.
Ведем дальнейшую оптимизацию продаж с целью повышения конверсии и дожатия всех потенциально хороших лидов.
- Проведена замена продажника и координатора отдела продаж
- Нанят и встроен в систему удаленный сотрудник в качестве первой линии отсечения неинтересных лидов.
- Идет наем второго менеджера по продажам в отдел (всего в структуре будет 5 человек, включая удаленного сотрудника)
- Меняем систему мотивации с целью повышения эффективности менеджеров по продажам.
- Создана и наполняется база знаний для отдела продаж (видео-инструкции по работе в битрикс24, обучалки, полезные сводные таблицы по складам поставщиков и товарному ассортименту)
Это все помимо работ по маркетингу, которые были приостановлены в декабре, т.к. заявок много, а они не отрабатываются даже на 80% отделом продаж. Поэтому сейчас все внимание и действия направлены на отдел продаж.
Помимо найма и организации работы отдела продаж, я также веду маркетинговое развитие проекта.
В моей команде по развитию сайта есть 2 программиста 1с-битрикс и битрикс24, которым я ставлю разовые задачи, есть копирайтер, контент-менеджер и он же выполняет функции линк-менеджера после моего обучения, а также smm-менеджера, также было еще 2 узких специалиста, которых я не готова раскрывать в резюме.
Под моим руководством ведется seo-продвижение сайта, smm развитие соц.сетей проекта, где в том числе освещаем корпоративную жизнь компании.
Март и апрель я занималась продажами, заключила несколько договоров поставки по проектам с отгрузкой урн, Ай-Боксов, пластик.паллет.
Личные достижения в продажах (апрель):
- 340тыс валовой прибыли личных продажах
- кол-во отгрузок за месяц 21 шт
Отдел еще не начал выдавать никакой результат. Помощница оформляла сделки по постоянным клиентам.
Достижения в продажах (май):
- 445тыс валовой прибыли личных продажах на новых клиентах
- помощница закрыла доп. 150тыс валовой на постоянных клиентах и небольшом кол-ве новых
- заключено 5 договоров поставки в нашей редакции
- кол-во отгрузок за месяц 42 шт у меня, помощница 17шт, колл-цент 3 отгрузки на сумму 11тыс вала.
- средняя маржа 20% по сделкам
- 65 продаж за месяц у отдела из 3 человек (я, координатор отдела продаж, колл-цент на удаленке)
Достижения в продажах (июнь):
- 670тыс валовой прибыли личных продажах
- помощница закрыла доп. 250тыс валовой на постоянных и новых клиентах
- вторая помощница , она же колл-центр, закрыла доп. 40тыс валовой на новых клиентах
- кол-во отгрузок за месяц 54 шт у меня, помощница 41 шт, колл-цент 15шт на сумму 33тыс вала
- кол-во отгрузок за месяц 112 шт. у отдела
- все стали работать эффективнее, перестали зашиваться, отгрузили много счетов, деньги за которые нахватали в конце мая
- я лично взяла заказ на 4 комплекта мусоросбросов за 2 дня на сумму 755 тыс .руб. без заключения договора поставки, только счет. Отгрузка будет в июле.
- помощница сейчас дожимает сделку на мусоросброс, по сумме это 765тыс. руб.
Мой небольшой отдел продаж сейчас работает эффективнее предыдущей команды в кол-ве 4 человек на пике, когда было больше всего людей.
В июле был нанят менеджер, я его вывела на показатели 80тыс валовой прибыли за первый и не полный месяц. Но при этом в человеке не оказалось потенциала к росту, поэтому было принято решение с ним расстаться и продолжить поиск более эффективного сотрудника в отдел продаж.
Точнее было нанято сразу 2 менеджера на испытательный срок. С одним мы расстались спустя неделю, в связи с его нежеланием звонить клиентам и дожимать сделки до оплаты. Со вторым расстались 31 июля, еще не все сделки отгружены. Прибл. результат это 20 сделок и 100тыс валовой прибыли за июль.
Достижения в продажах (июль):
- 570тыс валовой прибыли личных продажах
- помощница закрыла доп. 140тыс валовой на постоянных и новых клиентах
- вторая помощница , она же колл-центр, закрыла доп. 155тыс валовой на новых клиентах
- новый сотрудник, менеджер на обучении, еще плюсом 90тыс валовой.
- кол-во отгрузок за месяц 38 шт у меня, помощница 36 шт, колл-цент 30шт, новый сотрудник 21шт
- кол-во отгрузок за месяц 127 шт. у отдела
Достижения в продажах (август), общий план 1,2 млн валовой:
- 510тыс валовой прибыли личных продажах
- помощница закрыла доп. 2700тыс валовой на постоянных и новых клиентах
- вторая помощница , она же колл-центр, закрыла доп. 260тыс валовой на новых клиентах
- новый сотрудник, менеджер на обучении, еще плюсом 99тыс валовой.
- кол-во отгрузок за месяц 42+10 шт у меня, помощница 50 шт, колл-цент 34шт, новый сотрудник 20шт
- кол-во отгрузок за месяц 157 шт. у отдела
Достижения в продажах (октябрь), общий план 1,1 млн валовой:
- менеджеры сделали по 350тыс валовой прибыли каждый, 2 человека
- координатор отдела продаж 213тыс
- я 210тыс вала
- менеджер на испыт. сроке 52тыс вала, расстались
- кол-во отгрузок за месяц 125 шт. у отдела
Достижения в продажах (ноябрь), общий план 1,36 млн валовой:
- 2 менеджера по продажам сделали по 500тыс валовой прибыли
- координатор отдела продаж 210тыс
- я 140тыс валовой
- 100тыс валовой прибыли у менеджера на испыт.сроке и штрафы текущим менеджерам за невыполнение регламентов
- кол-во отгрузок за месяц 148 шт. у отдела
2023 к 2022 году
👉 июнь 1,73 раз
👉 июль 1,77 раз
👉 август 2х раз
👉 сентябрь 1,56 раз
👉 октябрь 1,3 раз
👉 ноябрь 1,8-2 раз
Работа ведется полностью в Битрикс24(сделки, ведение клиента, закрытие в продажу, полностью воронка продаж) и 1С УТ(счета, упд).
Контроль работы помощников осуществляю, благодаря внедрению битрикс24. Все сделки как на ладони, на какой стадии находится каждая и какие есть причины задержек или провала сделки, закрытие сделки в продажу и дальнейшая отгрузка партии товара кленту.
Координатор отдела продаж не любит звонить, и согласно своей должности и не должна, поэтому по ее сделкам я привлекаю вторую помощницу колл-цент, а по самым интересным звоню сама. Колл-центр в июле должна взять 2 сделки с договорами поставки с маржой в 100тыс. руб каждый. Периодически провожу обучение помощников по ассортименту и продажам, чтобы мы могли закрыть больше сделок и сделать больше валовой прибыли.
В августе был найден менеджер, который потенциально у нас будет долго работать. Показывает хороший потенциал после 3 недель испытательного срока. В июле расстались с сотрудником после 3 недель, т.к. никакого потенциала не наблюдалось.
15 сентября был пройден испытательный срок новым МОП, который сделал за 1 месяц 250тыс валовой прибыли или 1,5млн выручки/оборота под моим контролем и с моим обучением.
Я добавила в свои навыки знание 1С УТ: счета, отчеты, аналитика.
Проект закрывается в связи с низкой маржинальностью тематики. Я как первый и самый дорогой специалист уволилась по соглашению сторон с генеральным.
Офис в Москве. С оформлением по ТК РФ.
Максимальная занятость.
Вернулась в проект в середине октября 2023 года и продолжила работать уже без оформления.
В подчинении 4+3 человек:
- 2 менеджера по продажам (удаленно)
- 1 менеджер по продажам (офис)
- координатор отдела продаж
- контент-менеджер
- копирайтер
- программист на разовые задачи, два на случай занятости одного из них
В конце ноября подписали контракт с агентством, чтобы расширить возможности продвижения сайта в канале seo. Я рекомендовала неск. вариантов генеральному, мы провели 2 совместные встречи с финалистами "ВЕБ АЙ ТИ" в их офисе и "Алаич и Ко" по зуму. Подписались с "Алаич и Ко", т.к. их seo-специалист был более убедителен и конкретен на онлайн-созвоне.
Мной были переработаны свои же регламенты по ведению битрикса, отчетность по менеджерам в 1с и их отгрузкам помощником/координатором, полностью организована работа отдела продаж от найма, обучения и постановки планов и целей до получения результата в виде выполнения плана командой.
Добавлен новый товар на сайт от нового поставщика, ждем лиды на новый ассортимент для организации продаж и отгрузок по новому направлению развития.
Подвели итоги года
👉 2023 к 2022 году в 1,9 раз
Это с учетом того, что очень много лидов было потеряно за год и не превращено в продажу и деньги!
Декабрь закрыли 28 числа с показателями 1,9млн валовой прибыли и 11,8млн по выручке.
Смена отдела продаж, внедрение CRM, соблюдение регламентов, улучшение конверсии по этапам воронки продаж - все это привело к такому результату в этом году.
Общее кол-во сотрудников при этом не изменилось.
В январе выходит новый менеджер на испытательный срок.
Получение карт-бланша мне стоило оформления по трудовой, поэтому я ищу новый проект и готова приступить в довольно короткий срок: 3-5 дней.
На данный момент у меня 150-180тыс на руки чёрной зп при выполнении плана ОП(отделом продаж).
На те же условия я не уйду, т.к. ищу полностью белое оформление, новую тематику, более денежную, возможности развиваться как руководитель и собрать свою команду для роста проекта.
Многое я пишу у себя в соц.сетях
https://vk.com/diana_net - моя страница
https://tenchat.ru/diana_net - тоже я
https://vk.com/plastelo - страница компании, там вы можете увидеть smm, а также про жизнь в компании.